≈≈幸福蓝海300528≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:24.10.21)
★2024年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务范围
报告期内，公司主要从事电视剧制作、发行和电影全产业链业务，其中电
影全产业链业务涵盖了制作、院线、发行和影城放映整个完整的电影全产业链结构。
公司注重内容生产和渠道建设，最终产品都是为了满足广大观众的精神文化需求。
（二）产业链环节、盈利模式
1.电视剧业务
公司电视剧业务处于产业链的上游，是电视剧作品的生产者、销售者。
电视剧业务是以剧组为生产单位，通过独家投资摄制或联合投资摄制（执
行制片方、非执行制片方）等方式进行电视剧的拍摄、制作，形成可售的电视剧作品
，而后取得国家广电总局颁发的《电视剧发行许可证》，与电视台、新媒体公司等购
买方签订发行合同，将电视剧播映权、信息网络传播权等相关版权对外转让，按照电
视剧投资协议约定享有的份额确认相应收入。
2.电影全产业链业务
公司电影全产业链业务涵盖电影业务的上游、中游和下游。现阶段，公司
电影板块主要收入来源于院线发行和影城放映，电影制作、发行业务体量较小。
（1）电影制作、发行
电影业务也是以剧组为生产单位进行拍摄、制作，在影片拍摄完成后经有
关电影主管部门审查通过并取得《电影片公映许可证》与各大院线达成发行放映合作
协议，由影城进行公映，通过取得的影片票房分账收入和衍生收入获得收益。
（2）院线发行
院线经营是连接电影发行和影城放映之间的桥梁，各影城根据票房收入和
院线加盟协议约定的分账比例向院线进行票房分账。幸福蓝海院线主要负责拓展、吸
纳加盟影城，对加入院线旗下的影城进行统一供片、提供排片指导，提供影城运营指
导及营销宣传支持。此外，为提升影城经营水平，院线公司也会对相关影城提供硬件
设施、软件服务的支持。
（3）影城放映
影城放映主要是采用先进的放映技术，为观众提供一流的观影体验，同时
还从事卖品及衍生品销售、发布广告、网上票务、场地租赁等增值服务。影城经营收
入主要来源于票房、卖品及其他收入。
2024年上半年，公司在董事会的领导下坚持高质量发展，紧密围绕年度经
营计划有序开展工作，科学稳健经营，实现社会效益和经济效益相统一，确保各项业
务有序发展。坚持精品影视剧生产路线与电影全产业链发展战略，渠道终端建设进位
争先。同时，通过调整架构优化人才策略，完善资源统筹协调机制，强化技术赋能，
助推企业高质量发展。报告期内，公司实现营业收入37,293.77万元，归属于上市公
司股东净利润-2,977.93万元。
一、电视剧业务
幸福蓝海始终坚持以人民为中心的创作导向，心系民族复兴伟业，紧扣时
代发展脉络，热忱描绘新时代新征程的恢宏气象，按照“内容为王，创新为要，实干
为先”的原则，坚持“重大节点不缺位”，把“找准选题、讲好故事、拍出精品”落
到实处，加快高质量创新性发展，推出更多精品力作，努力开创内容生产新局面。
报告期内，公司参与出品的《星落凝成糖》实现二轮播出（深圳卫视、东
南卫视），《但愿人长久》实现首轮上星播出（江苏卫视、北京卫视），《草帽警察
》《梦在海这边》《人间正道是沧桑》《数风流人物》《长安三怪探》等多部精品剧
在全国多家省级卫视及地面频道陆续播出。爱奇艺定制剧《孤舟》于2024年8月6日在
双平台（爱奇艺、优酷）、三卫视（江苏卫视、东方卫视、北京卫视）播出，《走向
大西南》于8月23日央视一套黄金档播出。《兵自风中来》《人民警察》《此水此山
此地》等精品项目已进入发行阶段，有序推进《张謇》等项目前期筹备工作，储备《
甲午战争》《磐石》《大江歌罢》等多个重大题材项目。
公司重视网络视听产品，积极研发网络长剧，联合业内头部平台、公司，
参投悬疑刑侦剧《共生》完成拍摄，《江南灯彩图》《香山帮》《降C调的深呼吸》
等项目正有序推进。
报告期内，公司迅速开拓微短剧市场，小程序剧《再一次爱你》于6月28日
上线，《后山的女人》于7月24日上线，《亲爱的小孩》已完成拍摄。短版微短剧《
驿卒马千里》《雀食》《神兽河行纪》、长版微短剧《你好弗洛伊德先生》、小程序
剧《月满中秋》《亲爱的挚爱的》《一入清梦自清欢》等多个项目正在推进。
二、电影全产业链业务
电影业务方面，公司坚定贯彻电影全产业链发展战略，积极落实“渠道优
先、带动内容”的发展思路，高度注重全产业链的整体运作和协同效应，通过全产业
链的配合联动，优化产业结构，平衡市场波动，提升公司效益。
1.电影内容生产
报告期内，公司积极把握电影产业复苏机遇，全面整合全产业链资源，努
力提升电影制作、投资水平，全力推进《闪闪的卡车》《早高峰》《人间囍事》《黑
皮的旅行》，以及民国动作悬疑题材《刺客小白》和科幻题材《深潜》等新电影项目
。公司加强与业内头部公司、平台的合作，实现对优质项目的精准识别和及时参与，
积极参投电影《酱园弄》《骗骗喜欢你》《澎湖海战》《开门红》等。电影《骗骗喜
欢你》已定档2024年12月31日。
2.院线拓展
幸福蓝海作为始终坚持电影全产业链发展的国有文化类上市公司，充分认
识到院线和影院终端是电影全产业链的重要组成部分。公司创新构建了以“城市院线
”加“人民院线”、“艺术院线”、乡镇影院共同构成的“立体化”终端模式。截至
2024年6月30日，幸福蓝海院线实现票房（含服务费）9.75亿元；放映场次302.99万
场；观影人次2297.52万次。截至2024年6月30日，幸福蓝海院线旗下影城累计596家
、3564张银幕。其中，院线加盟影城共计463家、2690张银幕；自有直营影城共计133
家、874张银幕。幸福蓝海院线全国排名第七，江苏省内市场稳居第一。
3、自有影城建设与经营
幸福蓝海自有影城终端布局贯彻“深耕江苏、两沿（沿江、沿海）发展、
辐射全国”的战略。积极提升江苏市场占有率，围绕建设高质量影城目标，巩固、深
化与华润集团等优质央国企的战略合作，优势互补合作共赢。在乡镇影院建设方面，
依托国家和江苏省内乡镇影院发展政策，继续选择有消费实力和市场潜力的优质乡镇
落子布局。
报告期内，公司投资并开业2家影城（邯郸万象汇、常州万象城）、12张银
幕。公司新签约影城项目4个、33张银幕。
2024年上半年，幸福蓝海自有影城积极发挥影城集聚集约优势，创新发展
连锁管理模式，加快推进区域化管理进程。幸福蓝海自有影城通过优化排片、丰富营
销活动、多维度拓展非票业务、科学控制经营成本等多种措施提高效益，巴黎奥运会
在影院直播的初尝试，是“影院＋"模式的探索创新，拓宽了影院经营场域，提升影
厅的利用率，为影院带来更多业务机会与收入来源。公司用精细化的管理、差异化的
内容，打造高品质“幸福蓝海国际影城”连锁影院品牌形象。
二、核心竞争力分析
（一）品牌影响力
公司为中宣部等四部委评定的“全国文化体制改革先进企业”，并荣获“
江苏省文明单位”及“南京最具投资价值文化企业”称号；公司首次主投拍摄的电影
《白日焰火》获得第46届柏林电影节“最佳影片金熊奖”和“最佳男演员银熊奖”；
电影《守岛人》荣获中共中央宣传部第十六届精神文明建设“五个一工程”优秀作品
奖，第34届中国电影金鸡奖“最佳故事片”奖，第十九届中国电影华表奖“优秀故事
片”奖及“优秀男演员”奖等多项殊荣；公司多次获得“全国十佳电视剧制作单位”
及“全国文化企业30强”提名，公司生产的电视剧兼具社会效益和经济效益，并多次
获得全国“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖”、“白玉兰奖”等重磅奖项。
（二）电视剧业务的核心竞争力
1.出色的项目研发、制作能力
（1）公司作为江苏广电控股的上市公司，在内容生产方面，继承和延续了
江苏广电追求品质和责任担当的优良传统；在影视剧制作播出平台及宣传资源方面，
拥有着独特的竞争优势，有利于公司把握政策导向进行项目研判、以及项目制作和宣
传推广。
（2）公司成立了影视剧项目评估决策委员会，严格遴选优质项目，保证影
视剧题材规划布局的审慎性、合理性和前瞻性，以降低影视剧投资制作风险，进而保
障影视剧作品具有较强的盈利能力。
（3）公司有《黄土高天》《海棠依旧》《我们的法兰西岁月》《人间正道
是沧桑》《湾区儿女》等多部剧荣获全国“五个一工程奖”，《江河水》《黄土高天
》《数风流人物》等14部电视剧入选国家广电总局“2018-2022”百部重点电视剧选
题片单，其中《江河水》等9部电视剧已实现播出；《石头开花》《三叉戟》《湾区
儿女》入围第33届电视剧飞天奖；电视剧《数风流人物》《匆匆的青春》《大考》入
选第32届中国电视金鹰奖；网剧项目《降C调的深呼吸》（原名《快乐村庄》）被广
电总局列为重大题材网络影视剧。
2.具备影视行业经验丰富的专业人才和良好的资源聚合能力
（1）公司管理团队具备丰富的影视行业经验、影视企业管理经验，了解电
视台、网络平台等客户以及观众需求变化，并能够根据影视剧题材类型和目标受众配
合合适的编剧、导演和演员等主创人员，进而提升影视剧作品的适销性。
（2）公司与编剧、导演、制片、演员在内的知名演艺人员建立了长期稳定
的合作关系，能够根据业务需要整合相关的优质资源。
3.科学的剧组创作管理，成本控制能力强
公司已建立相对完善的制作质量控制制度，以确保公司主投的影视剧按计
划完成拍摄，并严格控制影视剧生产成本：
（1）制定《影视项目管理制度》《剧组采购管理办法》《影视剧制作成本
预决算管理办法》，推行财务委派和执行制片监督制，控制生产成本；
（2）对投入拍摄项目的负责人按段授权，并实施监督，使影视项目的运行
有章可循，实现效率和效益兼顾。
4.较强的发行能力和优质的客户资源
公司电视剧发行渠道涵盖电视台、网络视频服务企业等。在长期的业务发
展过程中，公司与中央电视台、江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、北京卫视等国内多
家电视台，爱奇艺视频、腾讯视频、优酷视频等网络播出平台建立了良好的业务合作
关系，具有较强的发行、销售能力。
（三）电影全产业链业务
1.业务定位独特，优势明显
电影全产业链业务包括电影制作、发行、院线和影城放映。公司在电影全
产业链业务方面贯彻“渠道优先，带动内容”的发展战略，选择自下游往上游推进。
全产业链业务模式能够激发产业链上下游的协同效益，减少业绩波动，实现稳健经营
。
2.全国领先的院线终端
幸福蓝海作为始终坚持电影全产业链发展的国有文化类上市公司，充分认
识到院线和影院终端是电影全产业链的重要组成部分。公司创新构建了以“城市院线
”加“人民院线”、“艺术院线”、乡镇影院共同构成的“立体化”终端模式。截至
2024年6月30日，幸福蓝海院线实现票房（含服务费）9.75亿元；放映场次302.99万
场；观影人次2297.52万次。截至2024年6月30日，幸福蓝海院线旗下影城累计596家
、3564张银幕。其中，院线加盟影城共计463家、2690张银幕；自有直营影城共计133
家、874张银幕。幸福蓝海院线全国排名第七，江苏省内市场稳居第一。幸福蓝海院
线已成为国内优质的电影院线，其自有影城和加盟影城票房结构合理，稳定性高。幸
福蓝海院线拥有良好的业界口碑和品牌美誉度，为旗下影城提供专业的数据分析、排
片及运营指导、发行资源整合配给和针对影城特点制订的个性化服务，能够吸引上下
游众多知名企业与公司建立稳定的合作关系，为公司新业务开拓和产业链延伸奠定坚
实的基础。
3.较强的连锁经营能力和持续的创新经营能力
经过多年的发展，公司已经拥有一套较为完善的运营标准体系，统一的经
营策略，形成了适合幸福蓝海影城快速发展的管理模式，致力于打造“幸福蓝海国际
影城”连锁影院品牌和服务水准。在对自有影城管理方面，公司形成了较强的管控能
力、高效的执行能力、规范化的运营能力和创新的营销能力，保证影城在各个方面的
统一。随着公司连锁经营能力的不断提升，公司的品牌形象和能力也得到了同步提升
，从而实现公司的可持续发展。
4.领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务
公司自有影城全面采用先进放映技术，IMAX影城占比高，激光放映机安装
率超过90%，多项技术排名全国第一，为观众提供高质量的观影体验。
公司秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的经营理念，
努力将服务文化贯彻到管理机制和团队建设中，始终将为顾客服务放在经营工作的第
一位。公司建立了培训和督导体系，强化自助服务体系建设，全力打造行业领先的“
智慧影城”，通过现代化的管理模式、智能化影城服务、个性化放映厅、人性化茶歇
区，以及“亲子科学剧场”、大荧幕观赛、动漫IP快闪等“电影+”增值服务，满足
百姓更高的观影需求。
5.优化人才政策，坚持人才是第一资源，持续全方位提升干部员工能力素
质
2024年上半年组织相关线上、线下内外培训超2000人次；优化公司管理人
员选拔任用工作办法，为公司管理人员的选拔任用工作提供了制度支撑，有效调动了
广大员工的积极性，为公司人才梯队建设、人才选拔提供了有效途径。公司将继续坚
守“以人为本”的理念，持续通过培训、制度激励等灵活多样的方式完善自身人才梯
队，进一步引导广大干部员工树牢正确业绩观，鼓足干事创业精气神，恪尽职守，担
当作为，不断加强人才队伍专业化能力提升，增强队伍战斗力，为公司业务稳健发展
提供重要保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1.监管政策风险
影视剧行业属于具有意识形态特殊属性的重要产业，近年来，国家对行业
的监管政策日趋严格，从影视剧题材选取、内容创作等方面加大行业的规范监管力度
，持续促进行业健康有序发展。国家在资格准入、内容审查、行政许可等方面的监管
政策对公司影视剧业务策划、制作、发行等各个环节的顺利开展构成比较重要的影响
。一方面，如果资格准入和监管政策进一步放宽，影视剧行业将会面临更为激烈的竞
争，外资制作机构、进口影视剧将会对国内市场带来更大冲击；另一方面，一旦违反
该等政策，将受到国家广播电影电视行政部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款
等处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。
应对措施：公司继续贯彻依法经营的理念，及时掌握行业监管政策动向，
健全并完善内部影视剧立项审核、内部审片等质量管理和控制体系，找准创作方向，
丰富题材结构，防范影视剧业务所面临的监管政策风险。
2.成长性风险
电视剧业务：从电视剧的市场需求来看，电视剧的主要采购方为各电视台
，由于电视频道数量不会有明显增长，电视台电视剧播出量接近饱和，电视台播出电
视剧总量存在天花板。随着视频网站总量和付费业务崛起，电视剧行业处于积极转型
期，精品电视剧市场的竞争进一步激烈，公司若无法迅速做大做强，占据有利的市场
地位，将无法应对市场竞争的挑战。电视剧制作成本也面临大幅增长的风险，主要表
现为：电视剧的竞争日趋激烈，各家制作公司着力打造精品电视剧，优质剧本价格日
益攀升；拍摄器材设备采用行业先进产品，摄制成本上升；拍摄质量、后期制作精益
求精，拍摄周期延长，费用增高；导演、编剧、演员等主创人员报酬大幅增长。如果
电视剧产品的价格不能同步上涨以抵消成本上升的压力，电视剧业务的盈利将受到不
利影响。
电影业务：近年来，随着居民观影习惯逐步建立、国家加大对影城建设的
扶持与鼓励力度，各地影城数量迅速扩大、影城规模迅速扩张，局部地区已经趋于饱
和。银幕数量的快速增长导致单银幕票房产出出现下降。公司新建影城租金提高，运
营成本相应增长。如果公司影城的观影人次、平均票价、非票收入不能相应上升，公
司影城经营业务的盈利将受到不利影响。未来，由于政策或市场环境影响，公司存在
利润大幅下滑的风险，极端情况可能导致亏损的风险，公司特别提醒投资者关注公司
的成长性风险。
应对措施：加强影视剧内容生产和发行能力，积极推出有思想、有温度的
优质作品，运用自身优势加强与各大电视台、网络平台的合作，增强公司的品牌知名
度、话语权及议价能力；加大院线加盟影城拓展力度，同时加快自有影城终端布局，
提高院线市场占有率和影城的城市覆盖率，进一步扩大院线规模，加强各业务板块间
协同效应；拓展经营思路，优化营销模式、收入结构，整合各项资源，提高影城经营
水平及盈利能力，摆脱单纯依靠票房收入的经营理念，同时将继续推广、完善智慧影
城系统，不断优化网络售票、自助售票、无人闸机检票等新功能、新举措，降低影城
运营人工成本。
3.影城业务快速扩张带来的管理风险
公司的影城业务快速扩张、资产规模不断扩大，业务经营区域从江苏省内
向全国拓展，对公司连锁影城的经营管理提出很高的要求。一方面，各地政策环境、
经济和文化发展、观众观影习惯均有较大的差异，公司业务区域跨度的延伸，对公司
连锁影城的统一经营和规范性管理提出了更高的要求，公司现有管理模式是否适应各
个地区的实际情况，都有待实践的考验。另一方面，公司新增影城采用新建和收购方
式，在激烈的市场竞争环境下，影城建设和收购的成本都大幅增加，公司如何在成本
上升的情况下保证影城的盈利水平，对公司影城的管理和销售能力也是一种挑战。所
以，若公司不能迅速提高管理水平和风险控制水平，将对公司未来业务的发展带来不
利的影响，无法应对业务扩张带来的挑战。
应对措施：公司自设“影城管理学院”不断成熟，运用“线上+线下”混合
教学模式，建立起一整套涵盖影院运营、放映技术、影城管理等各阶段、各系统的员
工职业发展训练体系，为公司快速扩张的影城布局战略提供了有力的人才支撑。同时
，通过自主研发的NOC管理平台，统一管理下属各家影城，增强影城经营的规范性。
4.电视剧关联销售较大的风险
公司电视剧业务包括电视剧播映权、信息网络传播权、音像制品版权的销
售，其中播映权和信息网络传播权销售收入占绝大部分。幸福蓝海电视剧业务主要客
户为电视台、视频网站、版权经营商、音像出版社等，其中各电视台为公司主要客户
。江苏省广播电视集团有限公司及所属卫星频道和地面频道是幸福蓝海的重要客户，
双方存在电视剧关联销售的情形。2023年、2022年及2021年，江苏省广播电视集团有
限公司及其控制的播出平台购买公司电视剧支出分别为566.04万元、5,283.02万元及
8,476.98万元，占营业收入比重分别为0.51%、8.39%及8.98%。
应对措施：公司在生产经营、业务开展过程中以市场为导向，积极参与市
场竞争，努力拓展电视台及各大网络平台等渠道，根据实际市场需求和业务发展情况
选择交易对象。
5.突发公共卫生事件的风险
突发性公共卫生事件指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损
害的重大传染病、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公共
健康的事件。因公司旗下影院为人流密集场所，为避免人员聚集引发交叉感染，切实
保障广大消费者及员工的身体健康安全，如遇突发公共卫生事件，公司旗下影院有可
能部分或者全部暂停营业，恢复运营时间将根据公共卫生事件处理情况以及政府部门
要求进一步确定，会影响公司短期经营业绩，但不影响公司的持续盈利能力。
应对措施：公司制定相应的应对预案及工作流程，在上级有关部门的政策
指导下，积极做好公共卫生事件的处理应对。
★2023年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所处行业情况
公司所处行业为影视文化产业，主要业务为电影、电视剧制作发行及院线
电影放映发行。
（一）行业基本情况
影视作品具有文化性的属性，影视作品创作不仅能够传递一个正确的价值
观、生活方式和大众文化，还能带动其他产业的发展。
中国传统文化内蕴丰富、博大精深，为当代影视文化提供了创作素材，又
极大地影响了影视作品的文学性，而影视作品作为中国传统文化的载体能够最大限度
地保留中国传统文化元素并广泛地宣传中国文化。
（二）行业发展阶段
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、奋进新征程意义重大的一年。行
业内公司深入学习贯彻习近平文化思想，自觉担负起新时代新的文化使命，坚持以人
民为中心的创作导向，努力推出更多满足人民文化需求和增强人民精神力量的的优秀
作品，扎实推动中国的影视行业持续恢复和高质量发展，为繁荣发展文化事业和文化
产业、推进文化自信自强、建设社会主义文化强国作出积极贡献。从长远发展来看，
我国经济发展良好，居民收入水平不断提高，为影视行业提供了良好的市场消费环境
，而产业政策给行业提供了良好的创作环境和营销环境，也为投资者提供良好的政策
保障。
根据国家电影局发布的数据，2023年度全国电影总票房为549.15亿元，其
中国产电影票房为460.05亿元，在总票房中占比为83.77%；全年城市院线观影人次为
12.99亿。2023年主要档期表现亮眼，优质影片持续投放，彰显我国电影产业强势复
苏、活力迸发，电影科技创新推动艺术产业创新，迎来了中国电影的高质量发展阶段
。
（三）公司所处行业地位
公司主要从事电视剧制作、发行和电影全产业链业务，其中电影全产业链
业务涵盖了制作、院线、发行和影城放映整个完整的电影全产业链结构。
公司曾获得“全国文化体制改革先进企业”、“江苏省文明单位”、“南
京最具投资价值文化企业”、“全国十佳电视剧制作单位”、“全国文化企业30强”
提名等荣誉称号。电视剧方面，公司主导参与电视剧80余部，其中央视播出21部，在
国有上市公司中名列前茅。公司出品的电视剧多次荣获全国“五个一工程”奖、金鹰
奖、飞天奖、白玉兰奖等国内外知名奖项。电影制作方面，公司投资、出品电影30余
部，获得过柏林电影节“最佳影片金熊奖”、中国电影金鸡奖、大众电影百花奖等多
个重大奖项。影城院线方面，截至2023年12月31日，幸福蓝海院线旗下影城累计591
家、3533张银幕。其中，院线加盟影城共计460家、2671张银幕；自有直营影城共计1
31家、862张银幕。幸福蓝海院线的全国排名升至第六，江苏省内市场连续九年稳居
第一。
（四）行业政策对所处行业的重大影响
报告期内，国家有关部门积极出台各类相关文件，营造良好创作环境，强
化监管力度，引导和推动行业规范发展。
2021年，国家电影局印发《“十四五”中国电影发展规划》，锚定文化强
国目标，聚焦 2035年建成电影强国的远景目标，作出了今后电影发展的总体部署，
提出了“十四五”期间的阶段性目标。国家广播电视总局印发《“十四五”中国电视
剧发展规划》。“十四五”时期中国电视剧要把握新发展阶段，完整、准确、全面贯
彻新发展理念，加快构建新发展格局，繁荣创作生产，扩大精品供给，全面提质增效
，推出更多思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀电视剧。
随着影视行业的全面复苏，相关政策规划将引导和规范行业健康有序发展
，社会资源聚集整合，有利于加速行业推出精良作品，推动影视行业高质量发展，在
新征程上再创辉煌。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业
信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
（一）业务范围
报告期内，公司主要从事电视剧制作、发行和电影全产业链业务，其中电
影全产业链业务涵盖了制作、院线、发行和影城放映整个完整的电影全产业链结构。
公司注重内容生产和渠道建设，最终产品都是为了满足广大观众的精神文化需求。
（二）产业链环节、盈利模式
1.电视剧业务
公司电视剧业务处于产业链的上游，是电视剧作品的生产者、销售者。
电视剧业务是以剧组为生产单位，通过独家投资摄制或联合投资摄制（执
行制片方、非执行制片方）等方式进行电视剧的拍摄、制作，形成可售的电视剧作品
，而后取得国家广电总局颁发的《电视剧发行许可证》，与电视台、新媒体公司等购
买方签订发行合同，将电视剧播映权、信息网络传播权等相关版权对外转让，按照电
视剧投资协议约定享有的份额确认相应收入。
2.电影全产业链业务
公司电影全产业链业务涵盖电影业务的上游、中游和下游。现阶段，公司
电影板块主要收入来源于院线发行和影城放映，电影制作、发行业务体量较小。
（1）电影制作、发行
电影业务也是以剧组为生产单位进行拍摄、制作，在影片拍摄完成后经有
关电影主管部门审查通过并取得《电影片公映许可证》与各大院线达成发行放映合作
协议，由影城进行公映，通过取得的影片票房分账收入和衍生收入获得收益。
（2）院线发行
院线经营是连接电影发行和影城放映之间的桥梁，各影城根据票房收入和
院线加盟协议约定的分账比例向院线进行票房分账。幸福蓝海院线主要负责拓展、吸
纳加盟影城，对加入院线旗下的影城进行统一供片、提供排片指导，提供影城运营指
导及营销宣传支持。此外，为提升影城经营水平，院线公司也会对相关影城提供硬件
设施、软件服务的支持。
（3）影城放映
影城放映主要是采用先进的放映技术，为观众提供一流的观影体验，同时
还从事卖品及衍生品销售、发布广告、网上票务、场地租赁等增值服务。影城经营收
入主要来源于票房、卖品及其他收入。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业
信息披露》中的“影视业务”的披露要求2023年，幸福蓝海以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导，在董事会的领导下，紧密围绕战略规划，有序开展经营工作，
科学部署，稳健经营，始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统
一。在影视剧创作方面，紧扣重要节点和时代命题，进一步聚焦主题性影视文化内容
产品，讲品位、讲格调、讲责任，主动摒弃低俗、庸俗、媚俗，坚决抵制过度娱乐化
倾向，同时，通过科学规范的运营管理，对影视剧项目相关创作团队和演艺人员进行
严格的审核把关，贯彻落实相关法律法规和行业监管要求，严格控制片酬，有效规避
风险。报告期内，公司实现营业总收入109952.73万元，归属于上市公司股东净利润-
2204.59万元，基本每股收益-0.0592元。
一、电视剧业务
幸福蓝海始终坚持以人民为中心的创作导向，心系民族复兴伟业，紧扣时
代发展脉络，热忱描绘新时代新征程的恢宏气象，按照“好主题+好品质+好影响”的
原则，围绕重要节点、重大主题，提前谋划，前瞻布局，及时推出有思想、有温度、
有品质的作品，积极发出主流声音，获得广泛的认可与好评。
报告期内，公司参与出品的《星落凝成糖》实现首轮上星播出（优酷平台
、江苏卫视、浙江卫视），《江河水》实现二轮上星播出（四川卫视），《阿坝一家
人》《最后一张签证》《长征大会师》《草帽警察》《梦在海这边》《石头开花》《
舍我其谁》《数风流人物》《匆匆的青春》等多部精品剧在全国多家省级卫视及地面
频道陆续播出。公司在互联网市场取得全新进步，爱奇艺定制剧《孤舟》已取得发行
许可证，预计将于2024年实现播出。《兵自风中来》完成后期制作，《但愿人长久》
《人民警察》《此水此山此地》等项目的发行工作正积极开展中。公司在有序推进《
张謇》《邻居》等项目前期筹备工作的同时，压茬推进，做好项目储备：电视剧《磐
石》《香山帮》《苏灯华彩》《惊雷》；网剧《炸弹与飞鸟》《疯狂的外星人》《降
C调的深呼吸》；短剧《明人日记》等多类型覆盖。公司积极研究将中、短视频开发
为剧集的市场前景和运作模式，通过产品的多元化开发，努力提升盈利能力。
报告期内，幸福蓝海出品的电视剧《数风流人物》《大考》入选国家广播
电视总局“2022中国电视剧选集”，荣获2022-2023年度江苏优秀电视剧一等奖；《
石头开花》荣获第33届中国电视剧飞天奖优秀电视剧提名、江苏省第十二届精神文明
建设“五个一工程”奖-优秀作品奖；《阿坝一家人》荣获江苏省第十二届精神文明
建设“五个一工程”奖-优秀作品奖；《星落凝成糖》荣获第三届环球影视文化传播
高峰论坛暨年度优选-国际传播优秀剧集；《匆匆的青春》荣获2022-2023年度江苏优
秀电视剧三等奖。此外，储备电视剧项目《张謇》入选国家广播电视总局2023年电视
剧引导扶持专项资金项目。
公司积极研究将中、短视频开发为剧集的市场前景和运作模式，通过产品
的多元化开发，努力提升盈利能力。
二、电影全产业链业务
电影业务方面，公司坚定贯彻电影全产业链发展战略，积极落实“渠道优
先、带动内容”的发展思路，高度注重全产业链的整体运作和协同效应，通过全产业
链的配合联动，优化产业结构，平衡市场波动，提升公司效益。
1.电影内容生产
报告期内，公司积极把握电影产业复苏机遇，全面整合全产业链资源，努
力提升电影制作、投资水平，以多种形式参与优质电影项目的制作、投资。公司参投
电影项目《中国乒乓之绝地反击》《怒潮》实现上映。此外，公司还在全力推进《澎
湖海战》等新电影项目。
报告期内，幸福蓝海出品的电影《守岛人》荣获第19届中国电影华表奖优
秀故事片奖、优秀男演员奖，“2023江苏省文艺大奖-电影奖”特别奖；电影《中国
机长》《烈火英雄》荣获第19届中国电影华表奖优秀故事片奖；电影《中国乒乓之绝
地反击》荣获第36届中国电影金鸡奖“最佳故事片”、“最佳导演”、“最佳录音”
、“最佳美术”四项提名；歌剧电影《拉贝日记》荣获“2023江苏省文艺大奖-电影
奖”三等奖。
2.院线拓展
幸福蓝海作为始终坚持电影全产业链发展的国有文化类上市公司，充分认
识到院线和影院终端是电影全产业链的重要组成部分。公司创新构建了以“城市院线
”加“人民院线”、“艺术院线”、乡镇影院共同构成的“立体化”终端模式。报告
期内，幸福蓝海院线实现票房（含服务费）23.68亿元，较去年同期增长81.15%；放
映场次565.57万场，较去年同期增长29.43%；观影人次5721.30万次，较去年同期增
长82.67%。截至2023年12月31日，幸福蓝海院线旗下影城累计591家、3533张银幕。
其中，院线加盟影城共计460家、2671张银幕；自有直营影城共计131家、862张银幕
。幸福蓝海院线的全国排名升至第六，江苏省内市场连续九年稳居第一。
3、自有影城建设与经营
幸福蓝海自有影城终端布局贯彻“深耕江苏、两沿（沿江、沿海）发展、
辐射全国”的战略。积极提升江苏市场占有率，主动寻求与知名品牌地产商进行战略
合作。在乡镇影院建设方面，依托国家和江苏省内乡镇影院发展政策，继续选择有消
费实力和市场潜力的优质乡镇落子布局。
报告期内，公司投资并开业3家影城、22张银幕。公司新签约影城项目16个
、101张银幕。
2023年，幸福蓝海自有影城积极发挥影城集聚集约优势，创新发展连锁管
理模式，加快推进区域化管理进程。幸福蓝海自有影城通过优化排片、丰富营销活动
、多维度拓展非票业务、科学控制经营成本等多种措施提高效益。用精细化的管理、
差异化的内容，打造高品质“幸福蓝海国际影城”连锁影院品牌形象。
三、核心竞争力分析
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业
信息披露》中的“影视业务”的披露要求：
（一）品牌影响力
公司为中宣部等四部委评定的“全国文化体制改革先进企业”，并荣获“
江苏省文明单位”及“南京最具投资价值文化企业”称号；公司首次主投拍摄的电影
《白日焰火》获得第46届柏林电影节“最佳影片金熊奖”和“最佳男演员银熊奖”；
电影《守岛人》荣获中共中央宣传部第十六届精神文明建设 “五个一工程”优秀作
品奖，第 34届中国电影金鸡奖“最佳故事片”奖，第十九届中国电影华表奖“优秀
故事片”奖及“优秀男演员”奖，第36届大众电影百花奖最佳男配角奖，第16届中国
长春电影节金鹿奖评委会大奖、最佳男演员奖，第29届北京大学生电影节最受大学生
欢迎女演员奖，以及第17届中美电影节年度金天使奖、年度最佳编剧、年度最佳男主
演三项大奖，第8届丝绸之路国际电影节最佳男演员、最佳女演员奖和“2021国防军
事盛典”优秀影片等多项殊荣；公司多次获得“全国十佳电视剧制作单位”及“全国
文化企业30强”提名，公司生产的电视剧兼具社会效益和经济效益，并多次获得全国
“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖””、“白玉兰奖”等重磅奖项。
（二）电视剧业务的核心竞争力
1. 出色的项目研发、制作能力
（1）公司作为江苏广电控股的上市公司，在内容生产方面，继承和延续了
江苏广电追求品质和责任担当的优良传统；在影视剧制作播出平台及宣传资源方面，
拥有着独特的竞争优势，有利于公司把握政策导向进行项目研判、以及项目制作和宣
传推广。
（2）公司成立了影视剧项目评估决策委员会，严格遴选优质项目，保证影
视剧题材规划布局的审慎性、合理性和前瞻性，以降低影视剧投资制作风险，进而保
障影视剧作品具有较强的盈利能力。
（3）公司有《江河水》《黄土高天》《数风流人物》等14部电视剧入选国
家广电总局“2018-2022”百部重点电视剧选题片单，其中《江河水》等9部电视剧已
实现播出；《春天里》《江河水》等电视剧获得江苏省广播电视政府奖；《石头开花
》《湾区儿女》《冰糖炖雪梨》等电视剧获得2020-2021年度江苏电视剧奖；《石头
开花》《三叉戟》《湾区儿女》入围第 33届电视剧飞天奖；《阿坝一家人》获得第3
1届中国电视金鹰奖优秀电视剧奖项提名；《石头开花》《三叉戟》《冰糖炖雪梨》
等电视剧在人民日报第二届融屏传播盛典中分别荣获“决战脱贫攻坚 决胜全面小康
”优秀作品、融屏时代剧集、融屏活力剧集等奖项；网剧项目《降C调的深呼吸》（
原名《快乐村庄》）被广电总局列为重大题材网络影视剧。电视剧《数风流人物》《
大考》入选国家广播电视总局“2022中国电视剧选集”，荣获 2022-2023年度江苏优
秀电视剧一等奖；《石头开花》、《阿坝一家人》荣获江苏省第十二届精神文明建设
“五个一工程”奖-优秀作品奖；《星落凝成糖》在第三届环球影视文化传播高峰论
坛被评为国际传播优秀剧集；《匆匆的青春》荣获 2022-2023年度江苏优秀电视剧三
等奖。
2. 具备影视行业经验丰富的专业人才和良好的资源聚合能力
（1）公司管理团队具备丰富的影视行业经验、影视企业管理经验，了解电
视台、网络平台等客户以及观众需求变化，并能够根据影视剧题材类型和目标受众配
合合适的编剧、导演和演员等主创人员，进而提升影视剧作品的适销性。
（2）公司与编剧、导演、制片、演员在内的知名演艺人员建立了长期稳定
的合作关系，能够根据业务需要整合相关的优质资源。
3. 科学的剧组创作管理，成本控制能力强
公司已建立相对完善的制作质量控制制度，以确保公司主投的影视剧按计
划完成拍摄，并严格控制影视剧生产成本：
（1）制定《影视项目管理制度》《剧组采购管理办法》《影视剧制作成本
预决算管理办法》，推行财务委派和执行制片监督制，控制生产成本；
（2）对投入拍摄项目的负责人按段授权，并实施监督，使影视项目的运行
有章可循，实现效率和效益兼顾。
4. 较强的发行能力和优质的客户资源
公司电视剧发行渠道涵盖电视台、网络视频服务企业等。在长期的业务发
展过程中，公司与中央电视台、江苏卫视、浙江卫视等国内多家电视台，爱奇艺视频
、腾讯视频、优酷视频等网络播出平台建立了良好的业务合作关系，具有较强的发行
、销售能力。
（三）电影全产业链业务
1.业务定位独特，优势明显
电影全产业链业务包括电影制作、发行、院线和影城放映。公司在电影全
产业链业务方面贯彻“渠道优先，带动内容”的发展战略，选择自下游往上游推进。
全产业链业务模式能够激发产业链上下游的协同效益，减少业绩波动，实现稳健经营
。
2.全国领先的院线终端
幸福蓝海作为始终坚持电影全产业链发展的国有文化类上市公司，充分认
识到院线和影院终端是电影全产业链的重要组成部分。公司创新构建了以“城市院线
”加“人民院线”、“艺术院线”、乡镇影院共同构成的“立体化”终端模式。幸福
蓝海作为始终坚持电影全产业链发展的国有文化类上市公司，充分认识到院线和影院
终端是电影全产业链的重要组成部分。公司创新构建了以“城市院线”加“人民院线
”、“艺术院线”、乡镇影院共同构成的“立体化”终端模式。报告期内，幸福蓝海
院线实现票房（含服务费）23.68亿元，较去年同期增长81.15%；放映场次565.57万
场，较去年同期增长29.43%；观影人次5721.30万次，较去年同期增长82.67%。截至2
023年12月31日，幸福蓝海院线旗下影城累计591家、3533张银幕。其中，院线加盟影
城共计460家、2671张银幕；自有直营影城共计131家、862张银幕。幸福蓝海院线的
全国排名升至第六，江苏省内市场连续九年稳居第一。
幸福蓝海院线已成为国内优质的电影院线，其自有影城和加盟影城票房结
构合理，稳定性高。幸福蓝海院线拥有良好的业界口碑和品牌美誉度，为旗下影城提
供专业的数据分析、排片指导、管理输出和个性化服务，能够吸引上下游众多知名企
业与公司建立稳定的合作关系，为公司新业务开拓和产业链延伸奠定坚实的基础。
3.较强的连锁经营能力和持续的创新经营能力
经过多年的发展，公司已经拥有一套较为完善的运营标准体系，统一的经
营策略，形成了适合幸福蓝海影城快速发展的管理模式，致力于打造“幸福蓝海国际
影城”连锁影院品牌和服务水准。在对自有影城管理方面，公司形成了较强的管控能
力、高效的执行能力、规范化的运营能力和创新的营销能力，保证影城在各个方面的
统一。随着公司连锁经营能力的不断提升，公司的品牌形象和能力也得到了同步提升
，从而实现公司的可持续发展。
4.领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务
公司自有影城全面采用先进放映技术，IMAX影城占比高，激光放映机安装
率超过90%，多项技术排名全国第一，为观众提供高质量的观影体验。
公司秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的经营理念，
努力将服务文化贯彻到管理机制和团队建设中，始终将为顾客服务放在经营工作的第
一位。公司建立了培训和督导体系，强化自助服务体系建设，全力打造行业领先的“
智慧影城”，通过现代化的管理模式、智能化影城服务、个性化放映厅、人性化茶歇
区，以及“小小”系列音乐会、相声、儿童剧等“电影+”增值服务，满足百姓更高
的观影需求。
5.优化人才政策，坚持人才是第一资源，持续全方位提升干部员工能力素
质
2023年组织针对管理人员、业务骨干相关培训31场，累计参训超1200人次
；加大影城管理板块管培生的培养，量身定制培养计划，做到“一人一方案”，加强
沟通，及时了解个人学习、工作、成长情况。公司以实际行动提升干部员工能力素质
，提振精气神，将创新链与人才链深度融合，注重培养具有开拓创新精神的年轻专业
人才，进一步加大年轻干部的培养选拔力度，用好各年龄层次干部，不断优化干部队
伍梯次结构，进一步激发广大干部员工干事创业的活力。
四、公司未来发展的展望
一、行业格局和趋势
1.行业格局
电视剧行业目前正处于积极转型期。视频网站流量和付费业务崛起，市场
化竞争加剧，精品化成为主流。在此趋势下，制作方不断洗牌，制作理念从“以量取
胜”转向“以质取胜”。未来电视剧网剧行业供给侧改革将持续。随着政府管理部门
的重视和政策的日益完善，特别是在“网上网下统一标准”、网剧备案登记制等规定
的规范管理下，网络剧、网络大电影、网络综艺节目等新媒体内容在数量不断增加的
同时，影响力不断加大，内容品质显著提升，头部效应明显。网络内容产品已成功撕
下原来的粗制滥造、以数量抢占市场的标签，涌现出一批具有较强艺术感染力的内容
，成为网络文艺的主导力量。独播、付费已经成为优质网络内容的主要盈利形态。
根据国家电影局发布的数据，2023年全国电影总票房549.15亿元，其中，
国产影片票房460.05亿元，占比83.77%；城市院线观影人次12.99亿。多个重要档期
取得佳绩，春节档7天产出67.58亿元票房，居历史第二；“五一”档票房15.19亿元
；暑期档以206.19亿元票房、5.05亿观影人次，创下历史新高；国庆档票房27.34亿
元。中国电影观众满意度调查结果显示，2023年多个档期的观众满意度得分历史同期
最高。
2.发展趋势
随着互联网经济的不断发展，消费者获取文化娱乐内容的渠道已经从以传
统的电视台渠道为主转向以新媒体渠道为主。影视与互联网产业加速融合，中国影视
制作业在投资模式、营销模式上跨入新的时代，电视台已经不再是电视剧的唯一播出
渠道，电视剧网台同步甚至先网后台成为主流。互联网用户的年龄主要为年轻人，面
向这些用户群体的网络剧题材也将从军事斗争、反特谍战、近代传奇等题材转变为喜
剧、爱情、漫画等更受年轻人喜欢的题材。
二、未来发展战略
（一）影视剧内容生产再推精品
电视剧方面，公司出品的《兵自风中来》进入后期制作阶段，《人民警察
》《此水此山此地》《但愿人长久》等已完成拍摄等待播出；对标“十四五”期间重
大宣传主题和节点，公司还储备了《张謇》《邻居》《香山帮》等精品项目。公司在
互联网市场取得新突破，定制剧《孤舟》吸引了张颂文等主演加盟，现已完成制作等
待播出。电影方面，公司参投的电影《澎湖海战》预计将在2024年内开机。
1.2024年处于制作或发行阶段的电视剧及电影作品：
2.2024年预计开拍的电视剧及电影作品
（二）渠道终端建设进位争先
1.幸福蓝海院线将继续加大拓展力度，吸纳优质影院加盟。
同时，幸福蓝海院线积极建立自有发行团队，整合外部发行渠道，拓展发
行代理业务。立足江苏省内，面向全国市场，拓展经营思路。
2.公司将继续通过自建、并购等方式加大自有影城布局步伐，进一步扩大
自有影城规模，提高院市场占有率和影城在重点票仓城市的覆盖率，有效支撑上游制
片和中游发行业务。公司积极完善影城项目评估机制，优化自有影城项目建设布局，
加快影城终端建设。
3.公司自有影城将继续充分利用连锁影城规模优势，加强影城数字化、信
息化建设，通过优化管理、技术创新、深度挖潜、翻新升级等一系列举措，降低运营
成本，提高自有影城经营水平；继续优化收入结构，创新和丰富收入来源，提升自有
影城整体盈利水平。
4.2024年计划新建影城项目
（三）队伍体制建设不断完善
公司将进一步深入研究影视行业团队建设和人才成长的规律和特点，不断
完善人才培养、引进、使用和激励的有效机制，实行更加积极、开放、有效地人才政
策，以高水平团队和人才助推企业高质量发展。同时，公司将继续深入优化管理机制
，完善健全规章制度；继续完善内控体系，强化审计监督，深化项目审计。
（四）进一步创新市值管理
结合公司业务发展及资金需求，公司积极利用资本市场平台优势，借助资
本市场政策支持，适时通过收购兼并等手段，引进战略投资者，筹集资金，拓展公司
业务，优化资本结构，加强市值管理，使公司尽快进入高速发展的轨道。请投资者注
意：公司2024年经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此保持足够的风
险意识，应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
三、公司可能面对的风险及应对措施
1.监管政策风险
影视剧行业属于具有意识形态特殊属性的重要产业，近年来，国家对行业
的监管政策日趋严格，从影视剧题材选取、内容创作等方面加大行业的规范监管力度
，持续促进行业健康有序发展。国家在资格准入、内容审查、行政许可等方面的监管
政策对公司影视剧业务策划、制作、发行等各个环节的顺利开展构成比较重要的影响
。一方面，如果资格准入和监管政策进一步放宽，影视剧行业将会面临更为激烈的竞
争，外资制作机构、进口影视剧将会对国内市场带来更大冲击；另一方面，一旦违反
该等政策，将受到国家广播电影电视行政部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款
等处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。
应对措施：公司继续贯彻依法经营的理念，及时掌握行业监管政策动向，
健全并完善内部影视剧立项审核、内部审片等质量管理和控制体系，找准创作方向，
丰富题材结构，防范影视剧业务所面临的监管政策风险。
2.成长性风险
电视剧业务：从电视剧的市场需求来看，电视剧的主要采购方为各电视台
，由于电视频道数量不会有明显增长，电视台电视剧播出量接近饱和，电视台播出电
视剧总量存在天花板。随着视频网站总量和付费业务崛起，电视剧行业处于积极转型
期，精品电视剧市场的竞争进一步激烈，公司若无法迅速做大做强，占据有利的市场
地位，将无法应对市场竞争的挑战。电视剧制作成本也面临大幅增长的风险，主要表
现为：电视剧的竞争日趋激烈，各家制作公司着力打造精品电视剧，优质剧本价格日
益攀升；拍摄器材设备采用行业先进产品，摄制成本上升；拍摄质量、后期制作精益
求精，拍摄周期延长，费用增高；导演、编剧、演员等主创人员报酬大幅增长。如果
电视剧产品的价格不能同步上涨以抵消成本上升的压力，电视剧业务的盈利将受到不
利影响。
电影业务：近年来，随着居民观影习惯逐步建立、国家加大对影城建设的
扶持与鼓励力度，各地影城数量迅速扩大、影城规模迅速扩张，局部地区已经趋于饱
和。银幕数量的快速增长导致单银幕票房产出出现下降。公司新建影城租金提高，运
营成本相应增长。如果公司影城的观影人次、平均票价、非票收入不能相应上升，公
司影城经营业务的盈利将受到不利影响。未来，由于政策或市场环境影响，公司存在
利润大幅下滑的风险，极端情况可能导致亏损的风险，公司特别提醒投资者关注公司
的成长性风险。
应对措施：加强影视剧内容生产和发行能力，积极推出有思想、有温度的
优质作品，运用自身优势加强与各大电视台、网络平台的合作，增强公司的品牌知名
度、话语权及议价能力；加大院线加盟影城拓展力度，同时加快自有影城终端布局，
提高院线市场占有率和影城的城市覆盖率，进一步扩大院线规模，加强各业务板块间
协同效应；拓展经营思路，优化营销模式、收入结构，整合各项资源，提高影城经营
水平及盈利能力，摆脱单纯依靠票房收入的经营理念，同时将继续推广、完善智慧影
城系统，不断优化网络售票、自助售票、无人闸机检票等新功能、新举措，降低影城
运营人工成本。
3.影城业务快速扩张带来的管理风险
公司的影城业务快速扩张、资产规模不断扩大，业务经营区域从江苏省内
向全国拓展，对公司连锁影城的经营管理提出很高的要求。一方面，各地政策环境、
经济和文化发展、观众观影习惯均有较大的差异，公司业务区域跨度的延伸，对公司
连锁影城的统一经营和规范性管理提出了更高的要求，公司现有管理模式是否适应各
个地区的实际情况，都有待实践的考验。另一方面，公司新增影城采用新建和收购方
式，在激烈的市场竞争环境下，影城建设和收购的成本都大幅增加，公司如何在成本
上升的情况下保证影城的盈利水平，对公司影城的管理和销售能力也是一种挑战。所
以，若公司不能迅速提高管理水平和风险控制水平，将对公司未来业务的发展带来不
利的影响，无法应对业务扩张带来的挑战。应对措施：公司自设“影城管理学院”不
断成熟，运用“线上+线下”混合教学模式，建立起一整套涵盖影院运营、放映技术
、影城管理等各阶段、各系统的员工职业发展训练体系，为公司快速扩张的影城布局
战略提供了有力的人才支撑。同时，通过自主研发的NOC管理平台，统一管理下属各
家影城，增强影城经营的规范性。
4.电视剧关联销售较大的风险
公司电视剧业务包括电视剧播映权、信息网络传播权、音像制品版权的销
售，其中播映权和信息网络传播权销售收入占绝大部分。幸福蓝海电视剧业务主要客
户为电视台、视频网站、版权经营商、音像出版社等，其中各电视台为公司主要客户
。江苏省广播电视集团有限公司及所属卫星频道和地面频道是幸福蓝海的重要客户，
双方存在电视剧关联销售的情形。2023年、2022年及2021年，江苏省广播电视集团有
限公司及其控制的播出平台购买公司电视剧支出分别为566.04万元、5,283.02万元及
8,476.98万元，占营业收入比重分别为0.51%、8.39%及8.98%。
应对措施：公司在生产经营、业务开展过程中以市场为导向，积极参与市
场竞争，努力拓展电视台及各大网络平台等渠道，根据实际市场需求和业务发展情况
选择交易对象。
5.重大诉讼的风险
2024年3月11日，公司披露《2024-003 关于重大诉讼进展暨收到执行立案
通知的公告》。公司申请强制执行已被法院立案，后续执行结果尚存在不确定性，故
公司暂时无法判断对本期利润及期后利润的影响。
应对措施：公司将切实维护公司和股东的利益并及时履行信息披露义务。
敬请投资者注意投资风险。
6.突发公共卫生事件的风险
突发性公共卫生事件指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损
害的重大传染病、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公共
健康的事件。因公司旗下影院为人流密集场所，为避免人员聚集引发交叉感染，切实
保障广大消费者及员工的身体健康安全，如遇突发公共卫生事件，公司旗下影院有可
能部分或者全部暂停营业，恢复运营时间将根据公共卫生事件处理情况以及政府部门
要求进一步确定，会影响公司短期经营业绩，但不影响公司的持续盈利能力。
应对措施：公司制定相应的应对预案及工作流程，在上级有关部门的政策
指导下，积极做好公共卫生事件的处理应对。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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