≈≈曲江文旅600706≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:24.10.21)
★2024年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、行业情况
今年以来，随着促进服务消费相关政策逐步落地，市场供给不断优化，居
民消费需求持续释放，带动服务消费市场较快增长。假日出游需求旺盛，居民出行体
验提升，餐饮、交通、文旅等相关服务消费增势良好。上半年，餐饮收入同比增长7.
9%，交通出行服务类、旅游咨询租赁服务类零售额增长较快。
根据国内旅游抽样调查统计结果，2024年上半年，国内出游人次27.25亿，
同比增长14.3%。2024年上半年，国内游客出游总花费2.73万亿元，同比增长19.0%
。
2、主要业务
报告期内，公司经营范围涵盖文化类旅游景区运营管理、策划、餐饮酒店
、旅行社、旅游商品销售和体育项目等为核心的文化旅游产业运营。有食、宿、行、
游、购、娱六大业务板块，主要业务范围包括：景区运营管理业务、文化主题酒店管
理（含餐饮管理）业务、旅行社业务、演出演艺业务、体育项目业务、数字科技业务
、文化旅游商品业务、园林绿化及其他新型旅游业务等。
公司运营管理的文化旅游景区业务主要包含国家5A级景区“西安曲江大雁
塔-大唐芙蓉园”、西安城墙景区等，国家4A级景区曲江海洋极地公园，国家级旅游
休闲街区大唐不夜城步行街，国家3A级景区秦二世陵遗址公园，寒窑遗址公园、曲江
池遗址公园、唐城墙遗址公园、唐慈恩寺遗址公园等多个文化旅游景区。
公司酒店餐饮板块主要包含西安唐华华邑酒店（首家唐文化体验式酒店）
、芳林苑酒店、曲江银座酒店、御宴宫（仿唐御宴）等，形成了文化旅游景区的重要
组成部分，丰富和完善了文化旅游的业态结构。
公司旅游服务形成了以入境旅游、出境旅游、国内旅游、集团产业协同、
目的地旅游、定制旅游、专列旅游、研学旅游、商务旅游、门票销售、会议会展、签
证代办、票务代理等多业并举的综合化产品体系。
公司文化旅游演出业务结合盛唐文化、地域文化特色，打造内容丰富、形
式多样的精品文化旅游演出项目。公司现有的文化旅游演出包括超时空唐乐舞剧《梦
回大唐》黄金版、大型水舞光影秀《大唐追梦》、以世界非物质文化遗产《东仓鼓乐
》打造的唐代宫廷燕乐《鼓》、展现盛唐女性文化主题演艺《寻梦-芙蓉里》、大唐
不夜城主题演出《再回长安》、行为艺术《丝路长歌》《不倒翁》《盛唐密盒》《华
灯太白》《旋转的胡璇》《乐舞长安》等、海洋文化主题儿童舞台剧《哪吒》等。
公司体育项目业务是由公司控股子公司（无锡汇跑体育有限公司）负责专
业化运营，无锡汇跑是一家专注于跑步领域的专业化赛事运营机构，主要运营大型路
跑赛事和越野跑赛事，核心业务主要包括赛事运营、商旅服务、线上商城、赛事技术
服务等。
数字科技业务是由公司控股子公司（西安曲江乐效数字科技有限公司）负
责运营管理，主要业务为广告发布、运营服务、直播服务、视频制作及商品销售等。
旅游商品销售业务是公司下属子公司（西安曲江唐艺坊文化传播有限公司
）负责专业化运营，经营旅游商品的策划、设计、销售，文化旅游区商品销售的整合
运营。
园林绿化业务为公司下属子公司（西安曲江大雁塔景区管理服务有限公司
）负责专业化运营，主要承接政府、企事业单位的园林绿化服务。
2024年上半年度，公司实现营业收入77,024.12万元，其中景区运营管理业
务约占营业收入的63.05%，酒店餐饮业务占营业收入的17.65%，旅游商品销售业务占
营业收入的0.99%，旅游服务（旅行社）业务占营业收入的6.17%，园林绿化业务占营
业收入的0.87%，体育项目业务占营业收入的10.05%，数字科技占营业收入的1.22%。
3、经营模式
公司经营范围涵盖历史文化类旅游景区运营管理、策划、餐饮酒店、旅行
社、演出演艺、旅游商品等为核心的文化旅游产业运营。景区运营管理模式主要分为
收费式景区管理、开放式景区管理、自有旅游资产运营管理。运营管理权限范围主要
包括：收费式景区门票收费管理、景区基础物业运营管理、景区内日常经营性活动服
务管理、景区内专项商业活动服务管理等。餐饮酒店多分布在景区周边，受益于景区
客流量增长，享受景区口碑和公司品牌效应。旅游周边产品和服务（旅行社）及旅游
演出目前主要为完善景区旅游产品服务业务，发挥协同作用。演出演艺提高了景区的
旅游价值，满足人们更高层次的精神文化需求。旅游商品突出景区文化特色，丰富旅
游产业链。
4、市场地位
作为文化旅游类上市公司，公司秉持“成为全国领先、国际知名的文化旅
游集成运营商”的发展愿景，积极探索“旅游+”融合发展，不断构建核心经营模式
、品牌和竞争优势，构建具有独特的专业化产业平台。
公司运营管理的曲江池-大唐芙蓉园景区被国家水利部授予第18批“国家水
利风景区”；公司下属全资子公司大唐不夜城公司运营管理的“大唐不夜城步行街”
被商务部首批命名为“全国示范步行街”；2022年，大唐不夜城步行街荣获市委宣传
部、市文旅局“第二批西安市文化产业示范园区”称号，2023年3月1日被确定为第二
批国家级旅游休闲街区，2023年7月被文化和旅游部产业发展司评为“20个沉浸式文
旅新业态示范案例（沉浸式夜游）”，2023年11月荣获文化和旅游部资源开发司、工
业和信息化部信息通信发展司“第一批“5G+智慧旅游”应用试点项目”；大唐芙蓉
园景区荣获西安市文旅局三星级智慧景区、“长安夜我的夜”-西安夜游经济特色文
旅消费空间，2023年2月荣获陕西省文明旅游示范单位称号，2023年12月，荣获陕西
省文化和旅游厅、陕西省教育厅“陕西省非物质文化遗产传承教育实践基地”，2024
年4月唐代宫廷燕乐《鼓》荣获陕西省首届非遗年度盛典案例；西安曲江海洋极地公
园荣获中国科协2021-2025年第一批“全国科普教育基地”“陕西省海洋环境保护科
普教育”“陕西省青少年科技教育基地”等多项荣誉称号，2022年西安曲江海洋极地
公园荣获“红领巾”科普教育校外实践基地，2023年6月荣获西安市文明旅游示范单
位称号；公司唐华华邑酒店获得西安市商务局颁发的“西安市会议型酒店”等荣誉奖
项，2023年6月，公司运营管理的曲江银座酒店荣获西安市商务局授予的“西安市会
议型酒店”荣誉称号。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司紧紧围绕曲江新区和集团“八个新突破”重点工作整体安
排，聚焦主责主业，持续丰富文旅产品供给，提升公司核心竞争力，各项重点项目及
重点工作稳步推进。
1、扎实开展党纪学习教育
一是成立党纪学习教育工作专班，制定并下发《关于在文旅股份开展党纪
学习教育的实施方案》，覆盖全体党员；二是举办党纪学习教育读书班，认真学习新
修订的《中国共产党纪律处分条例》，推进党纪学习教育有力开展。三是开展学习习
近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神及《中国共产党纪律处分条
例》，结合工作实际，开展专题交流研讨。四是开展警示教育，对照《中国共产党纪
律处分条例》和身边具体案例，强化警示震慑作用，厚植严的氛围。五是党委班子成
员分别到分管领域（党支部）督导党纪学习教育开展情况，并讲授党课。
2、不断推进深化改革
一是完善公司体制机制。理顺业务板块的管理体系，优化业务运作，提升
整体效率，形成促进景区、演艺、酒店、餐饮、文创等经营性资源协同发力的良性管
理机制，不断释放企业发展潜力、激发内生动力，进一步保持公司在市场的竞争能力
。二是提高运营管理效率。坚持以提升公司效益为导向，强化服务意识、质量意识、
成本意识、效益意识，加大降本增效力度，有效控制成本费用。三是持续推进人才培
养。制定2024年人才培训计划，全面开展人才培养及人才梯队建设工作，通过指标制
定及考核、培训效果跟踪、总结反思等措施，提升员工业务能力水平。
3、做精做强主营业务
一是着力打造景区新业态，构筑实体演艺与文旅有机串联的商业结构。大
唐芙蓉园景区全力推进《大唐追梦》《梦回大唐》《鼓》演艺品质及文化属性提升，
新增《五方狮子》《丝路乐舞》《起舞俪人行》和《茶神记》等园区景点小品演出，
自2024年2月2日至今，演出约3000余场；以唐文化为奠基，依托紫云楼、仕女馆、陆
羽茶社等建筑，有序推进紫云楼文创空间芙蓉有礼、仕女馆望春阁旅拍、社茶文化体
验、杏园特色餐饮等项目；完成长安码头商业提升，打造“一店一风格”业态布局，
推动大唐芙蓉园向多元化转型。二是以“优化文旅客流转化、提高商业综合竞争力”
为出发点，构建新型消费空间。大唐不夜城公司结合街区特点，不断优化街区业态，
加强品牌联动力度，完成5家品牌升级、54家商铺改造；街区作为2024央视总台春节
联欢晚会西安分会场主阵地，千人齐诵《将进酒》再现大唐不夜城灯火满长安的恢弘
景象，并荣登央视、新华社、人民日报等各大主流媒体平台报道46次，全网总曝光量
超5亿次；迭代更新各类文创产品，提振消费潜力，上半年共计推出22款“吉祥龙”
主题文创产品、7个主题38款陕西及唐文化主题文创产品、36款节气产品、及西游主
题魔方和文创冰淇淋等。三是以“动物+”布局亲子业态，丰富场馆主题演出节目。
海洋极地公园编创欢乐剧场滑稽跳水、水下芭蕾演出，增加游客互动环节，营造全新
游览体验；同时打造特色研学课程体系，推出《海月水母探索》《微观生物观察》《
配制海水》《水母饲养体验》等4大研学体验课程，扩大研学产品收入。四是进一步
盘活景区、酒店、餐饮，推进各业态间资源协同发力，实现资源集约、功能集成化发
展；加快推进闲置经营区域的利用及合作，寻找品质化商业资源，借助公司品牌优势
，营造多元化属性，实现品牌收益双丰收。
4、稳步推进外拓项目
依托曲江核心品牌价值，从策划、工程、运营等方面系统整体规划项目，
雁荡山雁湖岗项目正逐个落地，圆满完成2024“大同年大不同”古城新春系列活动和
天津第二届五大道海棠花节活动，获央视及多家媒体平台广泛报道。从商业、演艺、
景观、装置、现场管理等实际落地着手，整合曲江优质资源，已与温州雁荡山、乐清
北大街、大同古城等文旅项目达成深度合作，同时与烟台、北京、河南等地形成良好
持续深入对接。目前重点跟进项目已覆盖全国18个省、24个市。
5、聚焦品牌文旅活动
围绕中国特色节假日，举办了“灯火暖长安·龙启中国年”春节活动、“
春光作序·万象长安”2024曲江文旅五一主题系列活动、龙兴百福·“艾”传万家—
2024曲江文旅端午主题活动，聚合音乐、市集、快闪等多种活动形式，提升文化品牌
内涵，创新旅游新玩法，提高公司知名度和影响力。
同时，从活动策规、品牌宣传、产品开发、商业合作、舆情管控方面等方
面持续发力，持续提升品牌价值，为经营赋能。2024年上半年，公司旗下景区文旅活
动9次荣登微博/抖音热搜榜实现24亿+曝光。
6、拓展文旅融合新空间
发展数字经济，开展新媒体营销、文旅本地服务等业务，曲江乐效不断深
耕客户，提升曲江乐效直播业务在业内DP服务的整体影响力，增强服务客户数量及稳
定性，拓展大健康、本地生活等板块的客户，提高在业内的知名度。
7、公司应收账款催收及压减应收账款等情况
一是进一步强化内部业务管理流程，明确管理职责，提高管理水平。二是
对管理协议已到期的景区，公司不再接受委托，不再增加相应的应收账款。三是公司
实控人组织召开专题会议，明确要求对拖欠公司应收管理酬金进行梳理、合适和确认
，并积极筹措资金，加快偿还进度。目前实控人已有相关方案，公司正在持续跟进回
款安排。
8、积极践行社会责任
公司始终发挥国有企业责任担当，积极履行自身企业社会责任，用实际行
动回馈社会。报告期内，公司旗下各景区发挥资源优势，举办了多种多样的公益活动
。公司下属大唐芙蓉园景区分公司在元宵节前夕联合西安发布“公益西安”栏目共同
开展“今夜，芙蓉园灯火为你们而亮—2024新春大潮会一线工作者公益赏灯游园活动
”，邀请一线工作者及家人共赏灯会，感谢一线工作者舍小家为大家的坚守与付出，
发扬城市正能量；践行企业社会责任，延续认购爱心灯笼活动，认购西安市心心特殊
儿童发展中心的灯笼组成爱心灯笼墙，希望以此来改善特殊儿童的生活，呼吁全社会
给予弱势群体更多关怀和帮助。公司下属大唐不夜城公司利用景区优势，为“学雷锋
志愿服务”“第33个全国税收宣传月”“春风行动系列”等活动提供场地，用实际行
动践行责任与担当。公司下属海洋极地公园分公司为弘扬“奉献、友爱、互助、进步
”的公益服务精神，呵护特殊儿童的身心健康，开展了“为爱传递”关爱特殊儿童公
益服务活动；在全球第14个国际北极熊日，开展了“国际北极熊”主题讲座；为了让
孩子们产生了对海洋、极地知识的渴望和热爱，倡导保护环境低碳生活，开展了科普
进校园活动；在第十七个世界孤独症关爱日，开展一场名为“关爱孤独症儿童”的特
别公益活动，为孤独症儿童带去社会的关爱与温暖。
三、风险因素
1、旅游行业受自然气候和游客闲暇时间分布的季节性因素影响，使公司的
经营有较明显的季节性特征；同时与国内宏观经济走势、自然环境、社会环境的关系
密切，这些都可能给公司的发展带来行业因素风险。
2、公司在景区运营管理中产生的应收账款，相关客户预期信用评级下降导
致坏账增加造成风险。对此公司将继续加强对应收账款等账户的管理，及时催收，防
范风险。
3、公司投资项目是建立在充分的市场调研论证基础上的，具有较强的可操
作性。但在项目实施及后续经营过程中，可能面临经济环境、政策环境和市场变化等
多方面不确定性因素带来的风险，导致项目运营未能实现预期收益。
4、国家有关政策对公司酒店餐饮、旅游板块等方面带来的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为文化景区发展集成商，从进入行业时间和现有管理体量来看，目
前已经成为国内大型历史文化景区集成管理的先行者和领先者，有着独特的核心竞争
力和竞争优势。
1、公司的核心竞争力主要体现在面向历史、文化主题景区的全面运营管理
集成能力，即历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力，后期运营管理能力
和相关产业协同的全面把握能力。
(1)历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力主要体现在：
历史文化旅游资源的价值发现和价值再造能力。即以历史文化主题为主的
文化研究、文化挖掘、文化策划、创意加工和文化产品设计组合能力。该能力是历史
文化主题景区建设开发和运营管理中最为宝贵的原创动力和长久持续旅游体验吸引力
的来源。
历史文化主题景区的整体发展定位、发展路径、规划设计、产品设计的总
体集成和控制能力。该能力保证历史文化景区的建设发展和运营管理的高起点、高水
准，实现了物质及非物质历史文化资源向旅游经营资源的转化和兑现。
(2)历史、文化景区的全面运营管理能力。该能力直接为客户创造差异化旅
游体验，形成最直接的产品竞争力。
(3)产业协同的全面把握能力主要体现在：
历史、文化景区内文化演出演艺活动的策划创意设计和演出管理能力。该
能力提升和丰富景区体验产品门类，带来高附加值的体验项目。
历史、文化主题的酒店、餐饮项目运营管理能力。该能力增加和改善客户
消费体验，提升传统酒店、餐饮行业的经济附加值。
旅行社运营管理整合能力。该能力保证了历史文化景区产品所需要的规模
化的市场销售渠道体系。
文化旅游创意商品研发设计能力。该能力将公司研究形成的大量历史文化
资源与文化元素迅速商品化，在完成景区销售协同的同时，走出景区实现更大市场范
围的扩张和收益。
文化旅游品牌传播与营销能力。该能力保证了曲江文化旅游品牌在市场上
的快速认知、快速传播，并保证公司今后发展品牌建设的持续需要。
由于上述能力具有历史、文化、旅游交叉领域的多样性和集成的复杂性，
需要通过众多项目的实践经验才能逐渐形成，所以具有较高的能力形成壁垒。
2、公司具有资源依托和占有方面的特定优势
公司资产和业务具有运用占有稀缺历史文化资源进行旅游发展的特定优势
。对于旅游发展而言，历史文化资源和遗存是十分宝贵和稀缺的，而陕西和西安则在
此具有得天独厚的先天优势。公司资产和业务目前保护、运用和占有“周秦汉唐”历
史文化资源的发展重心在于盛唐文化，秦文化资源研究和发展成果已经开始呈现，未
来在历史文化主题的拓展方向上选择较为丰富，具有一定的先行者优势。这种独特地
理位置和历史文化资源传承带来的先天优势，以及目前表现出的一定的先行者优势，
已经构成公司资产和业务发展历史文化景区非常独特、难以模仿、不易转移的核心竞
争优势。
★2023年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2023年，公司紧紧围绕曲江新区和集团中心工作，聚焦主责主业，不断优
化产品内容，切实提升文旅品质，深化文旅融合发展，加快“走出去”步伐，积极拓
展文旅市场，各项重点项目及重点工作稳步推进。
1、圆满完成中国—中亚峰会接待任务
报告期内，公司接到中亚峰会接待任务，连续日夜奋战100天，5月18日大
唐芙蓉园的迎宾演出、欢迎晚宴完美呈现，获得了社会各界的充分认可，及世界各国
媒体的关注与报道，进一步提升了公司品牌知名度和影响力。
2、持续推动公司深化改革
一是完善公司体制机制，提升经营管理效能。以构建简约高效的管理体系
为目标，持续推动公司机构和人事体制改革工作，制定优化方案并落实实施，进一步
理顺管理体系。二是不断健全用人机制，持续加强人才培养。采用关键岗位轮岗、技
术岗位轮岗、绩效考核末位淘汰等方式形成“优者上、平者让、庸者下”的公平竞争
用人机制，同时开展全方位多技能培训，建立一支适应当前以及未来发展需要的经营
型、专业型、创新型、复合型的职工队伍。
3、丰富文旅产品供给
一是加强整体顶层设计，提升景区内容品质。全力打造“大唐芙蓉园2.0版
”，丰富景区文旅产品内容，对《大唐追梦》《梦回大唐》《鼓》三大演出升级，创
新推出13组壁画复原《芙蓉画中游》等主题演艺并形成常态化节目，不断构建创意实
景空间+异域风情演艺+互动商业模式，全面挖掘景区文旅消费潜力。报告期内，大唐
芙蓉园景区先后荣获国家5A级旅游景区影响100强、点亮“夜经济”欢乐夜游好活动
启动示范景区、陕西省文明旅游示范单位及首届中国——中亚峰会突出贡献单位等荣
誉。
二是升级改造大唐不夜城商业，扩大优质产品供给。强化联名文创产品研
发，打造“娇兰-西安味道”曲江旗舰体验中心和AR导览体验项目“盛唐幻境”；完
成“大唐不夜城联名文创冰激凌”研发售卖；开创“特色产品+沉浸式互动”新售卖
形式-“唐集客”；推出“盛唐密盒”等60余款文创产品，街区客流消费转化率不断
提升。报告期内，大唐不夜城荣获“第二批国家级旅游休闲街区”“2023年‘最年味
’特色商业街区”“夜西安消费聚集区”“2023年‘陕西年度十大IP’新锐IP文旅特
别奖”等多项荣誉。
三是围绕节庆活动主线，传承发扬传统文化。围绕“中国年”“上元烟花
晚会”“上巳节”“端午节”等活动，从活动策规、品牌宣传、产品开发、商业合作
、舆情管控等方面持续发力为经营赋能。策划执行“中国年”系列活动，契合文化节
点策划开展形式多样的互动活动，组织盛唐演出上百场；在杜邑遗址公园、大唐芙蓉
园圆满举办的烟花晚会，致敬劳动者；打造集“华服走秀+花车巡游+万人踏春+线上
变装挑战赛”于一体的长安上巳节活动品牌；端午节结合赛龙舟、吃粽子、采草药等
传统文化，举办长安端阳会等品牌文旅活动，累计举办各类主题活动100余场。特别
是策划推出的“李白对诗”，通过新的互动方式和丰富的文旅活动，在让游客了解唐
文化、沉浸式体验盛唐风华的同时，也让曲江旅游热度持续攀升。
4、加快“走出去”步伐
依托曲江核心品牌价值，加快实施“走出去”战略，做实做细旅游项目策
划、景区运营管理、旅游餐饮酒店、旅游产品开发等方面的工作，提高“策、投、建
、运”全链条输出能力。目前，外拓储备重点项目已覆盖全国17个省、22个市。
从策划、工程、运营等方面系统推进项目落地的经济价值，在山西大同策
划打造了下寺坡街和鼓楼西街两条街区，圆满完成2023年大同市新春系列活动，活动
期间累计客流量473.75万人，引起了央级媒体，省市主流媒体，网络媒体及自媒体的
高度关注，各级媒体报道次数超300次，各类短视频播放次数超1000万次。天津五大
道文旅活动项目落地实施，“津遇和平-天津味东方韵”2023中秋国庆双节系列活动
，在五大道文化旅游片区民园广场盛大开启，活动期间五大道景区游客总人数243万
人次，举办了114场文艺演出活动、70余家美学市集、21家旗袍特展、16个打卡点位
，同步CCTV1新闻联播、CCTV2天下财经、新华社等中省市级媒体及新媒体平台进行报
道，获得超百万关注度。
5、不断打造特色文化品牌
以东仓鼓乐走进大众生活为主线，在传承保护非物质文化遗产的基础上，
不断创新编排曲目和艺术表达形式，开始“东仓鼓乐”非遗课堂，利用抖音等媒体平
台，强化线上线下联动，全力打造非遗特色文化品牌，促进非遗和旅游相结合。同时
，推广皮卡晨等5组网红，共计推广短视频600多条，直播180多场，登上抖音热点话
题10余次，累计话题浏览量达3800多万次，抖音达人账号总增粉20W。
6、深化品牌宣传建设
围绕“中国年”“上元烟花晚会”“上巳节”“端午节”等活动，从活动
策规、品牌宣传、产品开发、商业合作、舆情管控等方面持续发力为经营赋能。策划
执行“中国年”系列活动，契合文化节点策划开展形式多样的互动活动，组织盛唐演
出上百场；打造集“华服走秀+花车巡游+万人踏春+线上变装挑战赛”于一体的长安
上巳节活动品牌；端午节结合赛龙舟、吃粽子、采草药等传统文化，开展123场文化
活动，接待省内外游客近百万；完成“大唐不夜城联名文创冰激凌”研发售卖；开创
“特色产品+沉浸式互动”新售卖形式-“唐集客”；“遇见唐-潮文创旗舰店”商铺
更新，推出60余款文创产品；发挥不同渠道的协同效应拓宽品牌影响力，整体曝光量
达12亿+；异业合作联合打造“曲江城市主题信用卡”，通过双方资源进行最大化融
合，为用户提供酒店、出行、健康、餐饮、金融等全方位专享权益；全面规划曲江绿
野露营品牌提升，联动西安文化科技创业城、嗨king野奢营地等6家品牌沟通合作，
打造4大休闲方式，N种生活体验，打造城市活力新样本。
二、报告期内公司所处行业情况
公司所处行业为旅游行业，按照中国证监会上市公司行业分类结果，公司
属于“N78公共设施管理业”。根据中国旅游研究院发布的《2023年中国旅游经济运
行分析与2024年发展预测》（中国旅游经济蓝皮书NO.16）指出，经过为期一年的快
速复苏，旅游经济已经度过本轮非常规周期的急剧衰退和深度萧条阶段，即将迎来繁
荣发展的新阶段。2023年，旅游市场和旅游产业链得到明显修复，旅游企业家信心稳
定，全国国内旅游人数和收入同比增长超过1倍，恢复到2019年的8成以上；入出境旅
游人数超过1.9亿人次，较去年增长2.8倍以上。2024年，旅游经济将以理性的消费预
期、增长的投资信心和积聚的创新动能，稳步进入繁荣发展的新阶段，预计2024年全
年国内旅游人数将超过60亿人次，国内旅游收入有望突破6万亿元，入出境旅游人数
合计将超过2.6亿人次，实现国际旅游收入重新攀上千亿美元关口。
作为文化旅游类上市公司，公司秉持“成为全国领先、国际知名的文化旅
游集成运营商”的发展愿景，积极探索“旅游+”融合发展，不断构建核心经营模式
、品牌和竞争优势，构建具有独特性的专业化产业平台。
公司运营管理的曲江池-大唐芙蓉园景区被国家水利部授予第18批“国家水
利风景区”；公司下属全资子公司大唐不夜城公司运营管理的“大唐不夜城步行街”
被商务部首批命名为“全国示范步行街”；2022年，大唐不夜城步行街荣获市委宣传
部、市文旅局“第二批西安市文化产业示范园区”称号，2023年3月1日被确定为第二
批国家级旅游休闲街区，2023年7月被文化和旅游部产业发展司评为“20个沉浸式文
旅新业态示范案例（沉浸式夜游）”，2023年11月荣获文化和旅游部资源开发司、工
业和信息化部信息通信发展司“第一批“5G+智慧旅游”应用试点项目”；大唐芙蓉
园景区荣获西安市文旅局三星级智慧景区、“长安夜我的夜”-西安夜游经济特色文
旅消费空间,2023年2月荣获陕西省文明旅游示范单位称号，2023年12月，荣获陕西省
文化和旅游厅、陕西省教育厅“陕西省非物质文化遗产传承教育实践基地”；西安曲
江海洋极地公园荣获中国科协2021-2025年第一批“全国科普教育基地”“陕西省海
洋环境保护科普教育”“陕西省青少年科技教育基地”等多项荣誉称号，2022年西安
曲江海洋极地公园荣获“红领巾”科普教育校外实践基地，2023年6月荣获西安市文
明旅游示范单位称号；公司唐华华邑酒店获得西安市商务局颁发的“西安市会议型酒
店”等荣誉奖项，2023年6月，公司运营管理的曲江银座酒店荣获西安市商务局授予
的“西安市会议型酒店”荣誉称号。
2023年，公司董事会荣获全景投资者关系金奖-最佳中小投资者互动奖、全
景投资者关系金奖-最佳新媒体运营奖；第十八届中国上市公司董事会金圆桌奖-优秀
董事会奖；金牛奖-2022年度金信披奖；中国上市公司协会-上市公司董办优秀实践案
例。
三、报告期内公司从事的业务情况
1、主要业务
报告期内，公司经营范围涵盖文化类旅游景区运营管理、策划、餐饮酒店
、旅行社、旅游商品销售和体育项目等为核心的文化旅游产业运营。有食、宿、行、
游、购、娱六大业务板块，主要业务范围包括：景区运营管理业务、文化主题酒店管
理（含餐饮管理）业务、旅行社业务、演出演艺业务、体育项目业务、文化旅游商品
业务、园林绿化及其他新型旅游业务等。
公司运营管理的文化旅游景区业务主要包含“西安曲江大雁塔-大唐芙蓉园
”、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园三个国家5A级景区，国家4A级景区曲江海洋
极地公园，国家级旅游休闲街区大唐不夜城步行街，国家3A级景区秦二世陵遗址公园
，寒窑遗址公园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、唐慈恩寺遗址公园等多个文化
旅游景区。
公司酒店餐饮板块主要包含西安唐华华邑酒店（首家唐文化体验式酒店）
、芳林苑酒店、曲江银座酒店、御宴宫（仿唐御宴）等，形成了文化旅游景区的重要
组成部分，丰富和完善了文化旅游的业态结构。
公司旅游服务形成了以入境旅游、出境旅游、国内旅游、集团产业协同、
目的地旅游、定制旅游、专列旅游、研学旅游、商务旅游、门票销售、会议会展、签
证代办、票务代理等多业并举的综合化产品体系。
公司文化旅游演出业务结合盛唐文化、地域文化特色，打造内容丰富、形
式多样的精品文化旅游演出项目。公司现有的文化旅游演出包括超时空唐乐舞剧《梦
回大唐》黄金版、大型水舞光影秀《大唐追梦》、以世界非物质文化遗产《东仓鼓乐
》打造的唐代宫廷燕乐《鼓》、展现盛唐女性文化主题演艺《寻梦-芙蓉里》、大唐
不夜城主题演出《再回长安》、行为艺术《丝路长歌》《不倒翁》《盛唐密盒》《华
灯太白》《旋转的胡璇》《乐舞长安》等、海洋文化主题儿童舞台剧《哪吒》等。
公司体育项目业务是由公司控股子公司（无锡汇跑体育有限公司）负责专
业化运营，无锡汇跑是一家专注于跑步领域的专业化赛事运营机构，主要运营大型路
跑赛事和越野跑赛事，核心业务主要包括赛事运营、商旅服务、线上商城、赛事技术
服务等。
旅游商品销售业务是公司下属子公司（西安曲江唐艺坊文化传播有限公司
）负责专业化运营，经营旅游商品的策划、设计、销售，文化旅游区商品销售的整合
运营。
园林绿化业务为公司下属子公司（西安曲江大雁塔景区管理服务有限公司
）负责专业化运营，主要承接政府、企事业单位的园林绿化服务。
2023年度，公司实现营业收入150,393.70万元，其中景区运营管理业务约
占营业收入的64.18%，酒店餐饮业务占营业收入的20.63%，旅游商品销售业务占营业
收入的1.48%，旅游服务（旅行社）业务占营业收入的4.44%，园林绿化业务占营业收
入的0.91%，体育项目业务占营业收入的7.61%，数字科技业务占营业收入的0.75%。
四、报告期内核心竞争力分析
公司作为文化景区发展集成商，从进入行业时间和现有管理体量来看，目
前已经成为国内大型历史文化景区集成管理的先行者和领先者，有着独特的核心竞争
力和竞争优势。
1、公司的核心竞争力主要体现在面向历史、文化主题景区的全面运营管理
集成能力，即历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力，后期运营管理能力
和相关产业协同的全面把握能力。
(1)历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力主要体现在：
历史文化旅游资源的价值发现和价值再造能力。即以历史文化主题为主的
文化研究、文化挖掘、文化策划、创意加工和文化产品设计组合能力。该能力是历史
文化主题景区建设开发和运营管理中最为宝贵的原创动力和长久持续旅游体验吸引力
的来源。
历史文化主题景区的整体发展定位、发展路径、规划设计、产品设计的总
体集成和控制能力。该能力保证历史文化景区的建设发展和运营管理的高起点、高水
准，实现了物质及非物质历史文化资源向旅游经营资源的转化和兑现。
(2)历史、文化景区的全面运营管理能力。该能力直接为客户创造差异化旅
游体验，形成最直接的产品竞争力。
(3)产业协同的全面把握能力主要体现在：
历史、文化景区内文化演出演艺活动的策划创意设计和演出管理能力。该
能力提升和丰富景区体验产品门类，带来高附加值的体验项目。
历史、文化主题的酒店、餐饮项目运营管理能力。该能力增加和改善客户
消费体验，提升传统酒店、餐饮行业的经济附加值。
旅行社运营管理整合能力。该能力保证了历史文化景区产品所需要的规模
化的市场销售渠道体系。
文化旅游创意商品研发设计能力。该能力将公司研究形成的大量历史文化
资源与文化元素迅速商品化，在完成景区销售协同的同时，走出景区实现更大市场范
围的扩张和收益。
文化旅游品牌传播与营销能力。该能力保证了曲江文化旅游品牌在市场上
的快速认知、快速传播，并保证公司今后发展品牌建设的持续需要。
由于上述能力具有历史、文化、旅游交叉领域的多样性和集成的复杂性，
需要通过众多项目的实践经验才能逐渐形成，所以具有较高的能力形成壁垒。
2、公司具有资源依托和占有方面的特定优势
公司资产和业务具有运用占有稀缺历史文化资源进行旅游发展的特定优势
。对于旅游发展而言，历史文化资源和遗存是十分宝贵和稀缺的，而陕西和西安则在
此具有得天独厚的先天优势。公司资产和业务目前保护、运用和占有“周秦汉唐”历
史文化资源的发展重心在于盛唐文化，秦文化资源研究和发展成果已经开始呈现，未
来在历史文化主题的拓展方向上选择较为丰富，具有一定的先行者优势。这种独特地
理位置和历史文化资源传承带来的先天优势，以及目前表现出的一定的先行者优势，
已经构成公司资产和业务发展历史文化景区非常独特、难以模仿、不易转移的核心竞
争优势。
五、报告期内主要经营情况
截止2023年12月31日，公司总资产363,973.65万元，较上年末减少2,607.9
6万元，降幅0.71%，主要原因为非流动资产减少所致；归属于母公司所有者权益76,7
25.67万元，较上年末减少
19,537.92万元，降幅20.30%，主要是本期公司亏损增加所致。资产负债率
为77.48%，同比增加4.95个百分点。
本报告期实现营业收入150,393.70万元，较上年同期增幅68.80%；公司营
业成本为107,056.91万元，较上年同期增幅34.37%，三项费用为34,527.48万元，较
上年同期增幅6.8%。营业利润为-22,894.75万元，较上年同期增加7,746.89万元，归
属于母公司所有者的净利润为-19,537.92万元，较上年同期增加5,262.47万元。
营业利润及归属于母公司所有者的净利润较上年同期增加的主要原因为旅
游市场持续回暖，公司大唐芙蓉园、海洋极地公园等景区运营收入、酒店餐饮收入、
体育赛事收入等均较上年同期增加。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2023年国内旅游市场高开高走、加速回暖，入出境旅游供应链逐步恢复，
旅游经济保持了量的预期增长和质的有效提升。年内旅游环境不断改善，旅游市场高
开高走，复苏态势不断由客源地扩散至目的地，由城市扩散至农村，由产业链上游扩
散至下游，推动国内旅游人数和收入相对于2019年的恢复率不断提速，旅游经济总体
呈现供需两旺、动态平衡的市场特征，旅游已经成为城乡居民美好生活的刚性需求，
没有任何力量可以阻挡旅游市场的长期繁荣和旅游产业的高质量发展。预计2024年国
内旅游出游人数、国内旅游收入将分别超过60亿人次和6万亿元，入出境旅游人次和
国际旅游收入将分别超过2.64亿人次、1070亿美元（数据来源：中国旅游研究院）。
今天的中国，已经进入大众旅游全面发展的新时代，旅游已经成为人民美
好生活的日常选项，人民群众旅游消费需求将从低层次向高品质和多样化转变，由注
重观光向兼顾观光与休闲度假转变。市场在下沉、需求在升级，个性化和多样性成为
旅游消费新主张。党的二十大报告提出：“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅
游深度融合发展”。国务院在第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中提出，建设
一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游
休闲城市和街区。随着消费者对度假品质的要求不断提高，品质化度假将成为未来度
假市场的主流趋势。这意味着度假产品和服务将更加注重细节和品质，以满足消费者
的个性化需求。
2023年9月，国务院办公厅印发《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量
发展的若干措施》（国办发〔2023〕36号），提出推进文化和旅游深度融合发展，推
进文化和旅游产业融合发展典型示范。各类文旅融合业态、项目及产品在传统文化、
时尚文化、主题文化等各类文化要素加持下得到大众青睐，旅游在与文化深度融合的
同时，也加速与体育等年轻态、活力感的时尚生活融合。未来，以推进文化和旅游的
深度融合发展为方向目标，挖掘文化内涵，打造文旅融合精品，拓宽方法路径，提高
文旅融合效益等经营模式需持续探索。
(二)公司发展战略
“十四五”时期，公司将按照“成为全国领先、国际知名的文化旅游集成
运营商”的发展愿景，以文商旅融合为主线，顺应旅游消费升级趋势，不断强化历史
文化挖掘与转化的核心能力，加强业务聚焦和创新，围绕旅游场景、旅游服务、旅游
内容创新、旅游投资四大业务板块，构建具有独特IP的专业化产业平台。
加快实施“走出去”战略，注重轻重结合，投资和运营并重，形成曲江区
域为核心，外拓区域为增量，具有高度延展空间的旅游产业生态图谱。
(三)经营计划
2023年公司实现营业收入150,393.70万元；公司营业成本为107,056.91万
元，三项费用为34,527.48万元，公司按照会计政策要求，判定应收账款预期信用损
失模型变动，增加坏账计提约1.92亿元，导致公司2023年度业绩亏损，实现归属于母
公司所有者净利润为-1.95亿元。公司将继续与各欠款方沟通协商，持续跟进降低应
收各项举措。同时公司加快“走出去”步伐，加强落地项目运营管理，进一步提升全
链条服务能力，增加公司经营效益。
2024年，公司将继续以“坚持以文塑旅、以旅彰文，深入推进文化和旅游
融合发展”为指引方向，以深度文旅融合、升级文旅业态、打造现象级消费产品为突
破，持续推动深化改革，加快对外拓展，布局文旅市场。
1、以持续深化改革为抓手，激发高质量发展新动能
持续推进深化改革，加强人才队伍建设，优化调整公司组织架构和岗位编
制，完善薪酬制度，激发员工动力，提升管理能效，将公司打造成战略与决策统一，
目标与业绩明确，业务统筹与资源配置合理，运行监督与风险控制并行的现代化集约
型企业，确保公司战略目标的高效落地实施。
2、以文旅“走出去”为抓手，打造高质量发展新模式
持续加快“走出去”步伐，依托曲江核心品牌价值，建设一批落地快、收
益好、影响广的文旅项目，以高质量项目建设推动公司高质量发展。
一是加强落地项目运营管理。坚持曲江文旅管理标准，结合项目实际情况
，对乐清北大街、烟台芝罘区片区打造等已落地项目进行常态化、标准化、品质化运
营管理，在不断提高精细化管理水平的同时，强化成本费用管控，做到增收节支，为
项目实现利润最大化提供保障。
二是加快在建项目建设进度。持续加强与当地政府沟通对接，整合优质历
史文化景区、特色商业步行街区、全域旅游示范区等不同文化旅游资源，积极探索项
目合作模式，全力推动项目落地见效。
三是扩大文旅项目战略布局。整合曲江优质文旅资源，延伸“文旅+”产业
链，挖掘吸纳新的合作伙伴，进一步提升策划、投资、施工、运营等及智慧化的全链
条服务能力。
同时，积极创新文旅业态、文旅模式，打造具有曲江特色的“数字化+智慧
景区”全业态整合托管运营模式，带来更多经营效益与品牌增值。
2024年度，公司预计实现收入15亿元左右，控制成本费用11.45亿元左右，
控制期间费用3.45亿元左右。
(四)可能面对的风险
1、旅游行业受自然气候和游客闲暇时间分布的季节性因素影响，使公司的
经营有较明显的季节性特征；同时与国内宏观经济走势、自然环境、社会环境的关系
密切，这些都可能给公司的发展带来行业因素风险。
2、公司在景区运营管理中产生的应收账款，相关客户预期信用评级下降导
致坏账增加造成风险。对此公司将继续加强对应收账款等账户的管理，及时催收，防
范风险。
3、公司投资项目是建立在充分的市场调研论证基础上的，具有较强的可操
作性。但在项目实施及后续经营过程中，可能面临经济环境、政策环境和市场变化等
多方面不确定性因素带来的风险，导致项目运营未能实现预期收益。
4、国家有关政策对公司酒店餐饮、旅游板块等方面带来的影响。
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